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市房产局以“六个主动”、“六个解决” 强力推动“治转提”专项行动走向深入

2017-02-28    来源:    点击:

    2017年2月24日上午,市房产局召开“治转提”专项行动暨“三大整治攻坚战”推进会,传达了市委书记李荣灿同志在全市“治转提”专项行动暨“三大整治攻坚战”推进会上的讲话精神、《全市治顽疾转作风提效能专项行动进展情况的通报》和《全市三大整治行动开展情况的通报》,通报了市房产局“治转提”专项行动第一阶段工作开展情况。

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    党组书记、局长王正选同志指出,在第一阶段的学习动员、查摆问题过程中,各单位、处室准备充分,查摆问题认真,今后努力方向明确,体现了各单位、处室负责人对自己所肩负的责任有思考、有反省。下一步,各单位、处室要对“治转提”专项行动和“三大整治攻坚战”推进中存在的问题进行仔细梳理和整改,推动全局系统工作效能和工作作风显著提升。

    一、以“六个主动”为抓手,补齐短板,推动重点工作落实。

    一是主动解决积压多年的遗留问题,在政策上找短板,找不足,发现一起,解决一起,不留尾巴。

    二是主动梳理2016年之前尚未完成的棚户区改造和保障房建设项目,抓紧回头看,积极与县区进行对接,采取一月一推动、一月一通报的方式,加快推进棚改工作,补齐城市短板、全面推动城市提质扩容。

    三是主动寻找审批流程中的短板,以为群众提供方便快捷的服务为目的,各单位、各部门积极协调,缩短办事流程,打造一站式服务,做到让群众跑路少一点,满意多一点。

    四是主动抓好房产信息化建设,进一步实现法制化、制度化。从全局系统职能职责整合、业务流程再造、业务制度重建等方面着手,建立健全业务管理流程规范体系,实现各项业务在线受理、在线审批、在线监管,实现信息数据库的统一,为政府决策提供依据。

    五是主动抓好物业规范化管理,推动建立社区监管、业主自治、企业升级、协会推动的“四位一体”物业管理新模式,对现有物业企业进行整合,采取集中连片的管理方式解决当前老旧楼院的管理问题,推动全市物业服务换代升级。

    六是主动做好上门服务,要协调好,推动好各项工作,全局上下要振奋精神,主动为办事群众和服务对象提供优质服务,实现整体改造提升。

    二、用“六个解决”化解顽疾,增进团结,提升效能。

    一是解决治理能力不强的问题,化解“庸”的顽疾。要在治理过程中体现“忠诚、干净、担当”的干部本色,坚决不搞“上有政策,下有对策”,坚决服从全市发展大局。主动作为,从自身的不足中查寻消除矛盾的钥匙,在工作开展之前制定解决问题的预案,凡事想先一步,化解业绩平庸,工作后进的问题。

    二是解决内心失去动力的问题,化解“懒”的顽疾。要进一步加强学习,提高创新能力、转化能力,避免总是使用老套路、老办法,要注重吸收先进经验和优秀同志的长处,激发内心动力,从根本上解决当前效率不高,工作不过硬的问题。

    三是解决思想荒漠化的问题,化解“散”的顽疾。要大力改造自身的精神世界,不放松对自己的要求,不失去对纪律的敬畏,不形成散漫的工作作风,为自己树立明确的价值方向,建设自己的思想家园,时刻把纪律挺在前头。

    四是解决浮躁不前的问题,化解“慢”的顽疾。要找准自己“人民公仆”的定位,切实以“为人民服务”为根本理念,引导自身不断推动目标任务向前发展。回归党员本色,塑造良好的对外形象,在强化自身的过程中,以自身正气去影响、塑造、引领别人。

    五是解决心灵杂音的问题,化解“混”的顽疾。要消除内心存在的抱怨和负面情绪,多体会干事创业取得成绩时的成就感。用心灵的阳光,驱散沉沉的暮气;用温暖的眼睛,发现破解事业难题的路径。积极调节自己的状态,以更主动更乐观的态度投身到房产事业中去。

    六是解决上下不畅的问题,化解“卡”的顽疾。不仅要解决对外服务群众过程中存在的“卡”,更要解决内部工作中的“卡”,领导班子要加强对分管领域的管理,理顺分管领域的“微循环”,再通过沟通协调,使各领域间顺畅互通。同事之间要加强互帮互助,彼此间多搭梯子、多搭舞台。领导干部要引领部门职工提高业务、思想水平,塑造起为群众服务热情,办事顺畅的房产系统新形象。